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B汽车零部件公司工程变革办理学习

日期:2021年01月03日 编辑:ad201107111759308692 作者:龙8 论文网 点击次数:223
论文价钱:150元 论文编号:lw202012311439494710 论笔墨数:38555 所属栏目:工程硕士论文
论文地域:中国 论文语种:中文 论文用处:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇工程硕士论文,本文经由进程对 B 公司的工程变革的学习,首要取得以下功效:1、针对 B 公司工程变革评估不周全的标题题目,成立了工程变革功效评估体系,使用恍惚评估法从产品机能、经济效益和时候三个方面临工程变革的功效停止了综合评估,经由进程阐发为今后的工程变革的办理供给参考。2、对 B 公司现有工程变革流程停止了优化,增添了疾速核准流程和优先核准流程,使变革办理更高效,从而增添内外部的对劲度。3、为进步工程变革处置效力也提出增强其余方面的优化和办理等办法,如改良工程变革办理体系 SAP,增强对员工的培训,并先容了削减无附加值工程变革的体例。


第 1 章 绪论


1.1 学习的背景与意思

1.1.1 学习背景

据中国汽车财产网宣布的数据显现,2017 年中国汽车产销量别离为2901.54 万辆和 2912.25 万辆, 已持续 9 年天下第一,汽车财产是公民经济的首要计谋性支柱性财产。2017 年自立企业作为中国车市增加的首要新力量,其表现值得存眷。自立企业的销量由 2016 年的 41.29%回升到 2017 年的 42.37%,紧追合伙企业的步调。2018 年整年行业总产量为 2776 万辆,同比下滑 4.5%,总销量为2805 万辆,同步下滑 3.2%,行业产销量呈现 28 年来的初次负增加。2018 年行业增加的失速只是周期性与布局性身分共振的功效,2019 年将慢慢筑底企稳。作为汽车财产的首要构成局部,汽车零部件财产是汽车财产成长的根本。2019 年由《美国汽车新闻》宣布的环球汽车零部件配套供给商百强榜中,中国唯一七家企业入围。中邦外乡公司想要在剧烈的合作中锋芒毕露,除须要在技术含量高和利润较高的汽车焦点零配件上晋升企业的研发气力以外,在企业的外部办理上依然有较大的改良空间。在今后这个环球化和信息化的时期,企业之间的合作日趋剧烈, 产品从研发到上市的周期愈来愈短,这都迫使企业须要敏捷地、多种类地出产出知足市场须要的产品。在此环境下,不论是因为产品设计的毛病决议打算,或是客户须要的变革,工程变革都是没法防止的。作为企业名目办理的首要构成局部, 当客户须要产生变动、产品呈现品德标题题目和制作和拆卸进程中呈现非常时,若何把须要变革加倍疾速间接地反应给相干职员并实时做出有用的评估及实行,将变革能够或许致使的不良影响降至最低,晋升企业的焦点合作力成了企业须要不时思虑的标题题目和处置的标的目的。工程变革是制作企业出产运营勾当中贯串全部产品性命周期的一项勾当。工程变革办理的水平间接表现了企业名目办理水平的凹凸。

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1.2 学习方针和学习体例

1.2.1 学习方针

本文希冀经由进程对 B 公司工程变革办理近况的阐发,发明并处置今朝 B 公司工程变革评估不周全不学习、流程不完美、审批时候长和数目多等标题题目,赞助办理者综合判定工程变革的品德,为后续的工程变革办理供给经历经历,增强对近似变革的管控,并进步工程变革办理的效力,希冀为其余存在近似标题题目的公司供给鉴戒和参考。

1.2.2 学习体例

(1) 本文经由进程大批文献浏览体例,领会工程变革办理的学习近况,并构本钱身的学习标的目的。

(2) 定性阐发与定量阐发相连系,经由进程使用条理阐发法和恍惚评估法得收工程变革的评估体系和论断。

(3) 现实与实际相连系的学习体例,经由进程对企业详细现实案例的阐发,进一步完美现实。

(4) 访谈法:经由进程访谈领会四周职员在平常任务中对工程变革办理的观点和倡议,针对缺乏的地方加以学习改良。

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第 2 章 文献综述


2.1 汽车零部件行业产品开辟学习近况

汽车零部件产品的开辟是由一系列体系化的勾当构成,包含从最初的观点设计到最初准期向客户托付出及格的产品。对零部件公司而言,产品开辟普通有三种情势:客户来图加工、同步开辟和前瞻性开辟。

今朝大局部国际外乡车企在前期预研开辟阶段,仍首要接纳传统的逆向开辟体例,即经由进程阐发外资品牌的产品展开产品开辟,过度依靠外资技术,久而久之,在产品开辟进程中不只受制于人,并且还监禁了开辟职员的思惟体例[1]。与外洋企业比拟,我国的零部件企业同步开辟才能不强,对关头零部件的技术还依靠于外资企业,多出产来图加工的整机,并且更多地集合于低附加值产品的出产,再加上前期办理经历绝对缺乏,从而致使前期变动单一,给零部件厂商形成倒霉影响。绝对中国的零部件企业,大局部本国公司在研发上能坚持本身的特色:天下超等零部件企业如李尔、安道拓等,表现了美国企业布局调剂后品德和研发的冲破;日本企业更正视品德, 严酷履行周全品德办理体系,如精益出产、零库存办理等等,保证了日本企业出产出大批高品德汽车;德国的零部件企业则更重视技术研发才能的晋升,除能按照整车厂的图纸来料加工,也能够或许做到自力研发,在知足整车机能的条件下开辟新产品[2]。

汽车零部件制作行业的趋向包含:企业吞并连续不断、供给商慢慢接纳体系化和模块化的形式、财产集群化呈现等等。这都是为了有用的应答市场的剧烈合作。为了在汽车零部件制作行业站稳脚根,良多零部件企业从外部动身,提出新的现实,适应市场的挑衅。陆达主意在新产品开辟时应遵守《PDMA 新产品开辟手册》中的“阶段-关隘”的现实,能够有用节制危险[3]。付茂昌阐发了新产品开辟中品德、时候、本钱等达不到请求的缘由,构建了从名目团队、BOM 表、流程的拟定、FMEA 和节制打算的成立等一系列名目办理体系,以到达名目方针[4]。
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2.2 工程变革办理学习综述

2.2.1 工程变革的界说

跟着市场信息的顷刻万变,每个古代制作企业都面临着各种百般的变革,它能够或许是企业计谋布局的转变、构造架构的变革,也能够或许是产品设计的转变、工艺的变革等[6]。Wright 把工程变革界说为在产品进入量产后对整机或组件的变动[7]。Wright 的界说有必然的规模性,他以为出产阶段才会产生变革。Huang&Ye以为工程变革是在产品或组件设计解冻今后对尺寸、外形、功效、资料等等停止的变革或点窜,他们对工程变革的规模停止了描写可是却不说起其产生的阶段[8]。Jarratt 比拟完全的界说了工程变革:工程变革是整机、图纸和软件等在开辟进程中解冻今后所做的变动,该变动能够是肆意的点窜和范例:它能够或许触及一个或多小我,须要处置的时候也由短到长不等[9]。按照工程变革在产品开辟进程中产生的阶段,Kamel Rouibaha 将工程变革分为三类[10]:

(1) 设计时代的变革:这类变革因为产生在产品设计的初期,变革影响较小。

(2) 加工出产备件时的变革:这时候提出的工程变革影响较大,触及到的局部不只包含产品开辟,另有工艺、推销、发卖等局部。

(3) 出产时的工程变革:此时的产品已起头出产,在变革时不只仅须要斟酌设计开辟、工艺等标题题目,还能够或许对全部出产及库存有影响,须要斟酌各方面的身分,增强对变革的办理。

图 3-1 B 公司名目构造架构

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第 3 章 B 公司工程变革办理近况和标题题目阐发........................... 11

3.1 B 公司概略 ................................ 11

3.1.1 B 公司营业情形 .......................... 11

3.1.2 B 公司名目构造架构 ................. 11

第 4 章 工程变革功效综合评估模子构建............................. 27

4.1  恍惚评估法在 B 公司工程变革功效评估应用的可行性 ................... 28

4.2. B 公司工程变革功效综合评估方针体系的成立 .................. 29

第 5 章 B 公司工程变革流程优化及办理办法.......................... 40

5.1 B 公司工程变革办理流程优化的准绳和方针................. 40

5.2  工程变革流程优化体例 .................. 40


第 6 章 案例阐发及工程变革优化体例有用性考证


6.1 案例名目情形先容

作为国际权势巨子的新车碰撞测试,C-NCAP(中国新车评估规程,China-New CarAssessment Program)测评功效已成为国际花费者判定产品宁静机能的首要参考标准和根据,它的测试内容比我国强迫性标准加倍严酷和周全,测试内容首要包含正面 100%堆叠刚性碰撞尝试、正面 40%堆叠刚性碰撞尝试、可变形挪动壁障正面碰撞尝试等等,车企在新车上市时还会以取得 C-NCAP 的五星评估作为卖点。防撞梁体系的黑白在碰撞测试中起到首要感化,在很大水平上能影响碰撞尝试的评分品级。现收到来自客户 G 公司的工程变革须要,须要在我司今朝已在量产的铝制防撞梁体系中的部件之一左边吸能盒上新加 10 个 9 的孔,并在此中 5 个孔上装置拉铆螺母,见图 6-1。

图 6-1 须要工程变革的防撞梁体系

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第 7 章 总结和瞻望


7.1 学习总结

工程变革是汽车零部件公司中不可防止的一项任务勾当,贯串于全部产品性命周期。优异的工程变革能够进步名目收益,增强客户干系,但若是办理不善,会给企业形成丧失。是以对工程变革的办理是不可或缺的。工程变革办理的高效关乎企业的焦点合作力,关乎企业在市场合作中的位置。本文经由进程对 B 公司的工程变革的学习,首要取得以下功效:

1、针对 B 公司工程变革评估不周全的标题题目,成立了工程变革功效评估体系,使用恍惚评估法从产品机能、经济效益和时候三个方面临工程变革的功效停止了综合评估,经由进程阐发为今后

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